“中小企业最首要的战略工作就是防风险，目前国内中小微企业的风险意识极其薄弱，事业刚起步，一心就想做大做强，如果没有做好风险防范，很容易让企业陷入困境。”中国品牌战略和营销专家、成都高参品牌CEO徐向良日前接受四川新闻网采访时说。

徐向良说，风险防控是一项系统工作，必须从公司还没注册前就要布局。很多中小微企业主，由于缺乏风险意识和企业经营的专业知识，盲目注册公司、盲目分配股份，盲目规划经营范围等，导致公司在经营遇到问题时，造成系统性风险。

“经营企业和打仗是一个道理，需要系统地考虑地形、气候、军队素质、作战路线、粮草供给、战争宣传等一系列工作，而许多中小企业主经营企业，找几个人凑点钱注册公司就干了。”徐向良说，所有没有准备的仗，都很难成功。为什么会有那么多的“重复创业者”，因为大多数都是打乱仗一次又一次失败的。

徐向良表示，中小企业要做好风险防控，应着重从以下几个方面入手：

一是政策风险。国家和地方相关政策和法规的变动，极有可能对企业造成风险。2019年，我们观察到云南旅游市场监管政策的变化，立即对正在服务的旅游互联网企业客户做出战略性调整，在浙江注册新公司，控股云南公司，有效规避了2020年云南旅游市场大整顿给该企业造成影响。

二是市场风险。市场风险主要体现为市场竞争的风险，市场变化的风险和市场创新等风险。市场竞争不用说，大家都清晰。市场变化的风险如疫情期间对物流、商超、经营场所等的管控。2020年，我们洞察到疫情可能对旅游业的影响，迅速为成都的旅游企业客户做出战略调整，春节前就停止宣传和招募游客，有效避免了后期退款等给企业造成重大损失。

三是经营风险。经营风险大致可分为经销商代理商的管理风险，上游供应商不确定风险，市场监管及监管政策调整带来的风险，员工及合作方不当行为造成的风险，外地拓展业务市场的风险等。2019年，我们观察到食品药品监管部门的政策调整可能对生产许可等做调整，及时阻止了正在服务的茶叶企业换包装的行为，为企业及时止损近30万元。

四是技术研发风险。企业核心技术被复制的风险，新技术难以实现商业化的风险，技术迭代风险，技术知识产权风险，技术人员流失风险，以及研发失败、研发产品不适应市场，研发产品未能实现预期效果、研发资金不足等风险。此类风险多存在于科技、研发、生产类企业。

五是财务风险。财务成本控制不好导致亏损的风险，产品毛利率下降的风险（原材料涨价导致），应收帐坏账风险，库存产品跌价风险，市场推广费用增加风险等。我们经常劝阻合作企业，不要盲目投资、盲目上项目和盲目推广，就是为了最大限度降低企业风险。

六是法律风险。此类风险主要是产品质量安全、商标侵权风险，环保风险，经营资质的续期风险等。2018年，我们在服务云南一家珠宝电商企业翡翠王朝时，率先购买产品质量险，并承诺“卖到假货赔500万” 的宣传承诺，成为引领全国珠宝玉石行业的一项创新举措，引发全国媒体和行业关注，为企业带来价超千万的品牌传播效应。

七是内控风险。此类风险主要是业务合规风险以及管理风险，企业实际控制人的控制风险。很多企业小的时候没问题，一旦做大，各种经营问题、管理问题、企业主的思维、能力、格局等问题，都会造成企业的灾难。2020年我在成都举行的一个美业行业大会上就讲过，很多美业的连锁品牌倒闭，根本原因就是内控没做好。

“做任何一个投资，首先第一要考虑的就是风险因素，做企业更应该把风险因素作为生死存亡的关键考量。”徐向良说，10多年来，高参品牌在为企业做战略咨询时，总是先为企业进行风险诊断，找出可能存在的公司注册、股权架构、股东情况、股权代持协议、资金流动、税务风险等，为企业扫清基础障碍，然后才开始研究经营和市场。

“没有企业的安全，就没有企业的未来。”中国品牌战略和营销专家、成都高参品牌CEO徐向良说，战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天要做什么、怎么做，才能有未来，有更好的未来。（完）