我们高参品牌在进行战略理论创新时提出，好战略表现为四个“重新”：第一、重新构建市场秩序。作为新入局者，如果按照行业既定的模式去竞争，必定比拼不过扎根行业几十年的企业。所以，我们最大的战略就是跳出原有的市场格局，重新定义市场秩序。形成有利于我的全新的市场格局。我们在做千源洞泉的战略策划时，就跳出了当下矿泉水市场的惯性，从全新角度定义品类，开创新品类。第二、重新定义产品功能。面对海量的产品市场，内卷已成为当下最热的词，中小企业生产新产品如何进行战略策划，在红海市场中闯出属于自己的蓝海市场，重新定义产品功能及用途，就能逆向打开广阔的市场。我们在为阿兹元头疗产品、思护佳青蒿皂等产品作策划时，就采用了这个战略方法，取得了显著成功。第三、重新提出新主张。任何行业里待久了的从业者，都习惯于用本行业思维来思考和解决问题，习惯于用所谓专业视角看问题，我们称之为“专业主义陷阱”。当行业、企业发展进入瓶颈期时，就需要重新提出新的价值主张。我们在为舞蹈学校作战略定位时，就跳出行业思维，提出了家长关心的5大核心问题，快速抓住家长的深层需求。第四、重新找到新动能。我们前面提出过产业周期的相关理论，任何一个行业有其发展周期，企业也有发展周期，不同阶段、不同周期的诉求不一样，打法也不一样，我们要根据企业和品牌发展的不同阶段，为企业重新战略规划，找到新动能。我们在为百年瑶方、新益号等品牌做战略规划时，就在不同阶段，提出不同的战略。高参品牌长期致力于中小企业的品牌战略研究，致力于从0到1帮助企业构建企业战略、品牌发展战略，帮助企业从小到大、从弱到强，不断进阶升级，成为行业第一或唯一。经过十多年的发展，我们笃信，科学的战略引领，有助于企业决胜在先，提前预判和看见未来。
