“战略太虚了，解决不了实际问题”。这是很多中小企业主谈到战略时的第一反应。战略本来就是务虚，我们讲战略、讲务虚，就是当下的中国市场务实的人太多，务实的人喜欢埋头做事，很少抬头看天。过去，经济社会快速发展，讲究的是效率，解决的是先有的问题，如今高质量发展时代，不仅要有，还得好、还要跟国际接轨。就像盖房子，过去我们的目标是盖个草房、平房，先解决住下来的问题，所以不需要什么规划和图纸，泥瓦匠请来马上就可以施工，十天半月就能盖好。如今，我们要盖高楼大厦，低质勘察、规划、设计、排水、消房、逃生、防震、防雷、装修、水电等各种“虚”的工作都要提前做好，否则是盖不起来一座像样的大楼的。战略历来就是务虚的，如何让战略务虚更有高度、广度和深度是战略家不断探索的问题。中小企业的成长离不开战略引领，特别是我们迈入高质量发展的新时代，过去的商业模式、思维模式必须要坚决摒弃了，过去那种只顾往前冲、赚快钱的经营模式必须要转变了，否则企业的周期基本止于此。这也是近年来，许多中小企业消失的根本原因。战略引领、决胜在先。如何给项目和品牌做好战略定位，如何谋求商业模式和业务的良性发展，如何根据产业周期设计项目和品牌的发展步骤，如何保持战略定力和战略节奏推动项目和品牌不断上台阶，已成为启动新项目、新产品前必须做好的务虚工作。毋庸置疑，高质量发展时代，战略的重要意义已经不言自明，谁还要轻视战略，还要凭过去的经验做事，谁就是在自取灭亡。时代的车轮滚滚向前，我们只有与时代同频，才能拥有光明的未来。
