这是由中小企业的特殊性决定的：和大企业比，绝大多数中小企业都面临着缺市场、缺资金、缺人才等先天不足，中小企业的产品或项目，一上市就面临着巨大的竞争，如果不能做到战略引领、决胜在先，就很容易因为一两次不当决策，把企业带向深渊。中国的中小企业要成长起来不容易，一方面要研究企业经营、市场发展、产品营销，另一方面还要面临实力不对等的竞争，甚至还要面临各种刁难。如果没有科学、系统、清晰的战略引领，极容易走弯路，贻误最关键的发展时间窗，从而与时代机遇擦肩而过。绝大多数中小企业老板是没有战略的，他们对战略大致有两种误区：一种是排斥和抵触战略。认为战略是大企业、大佬们讲的，中小企业就是要本分，做好产品和市场就行。殊不知，战略是一个人、一个企业、一个国家从小到大、从弱到强的旗帜和导航。另一种是崇拜、追捧伪战略。他们是“听课狂”、“大师迷”，他们热衷于谈论战略，但多是空洞的夸夸其谈，满口世界格局、未来大势、前沿理论、网络新词，没有半点真正的战略智慧和基本的战略逻辑。这些年，大量所谓商业导师、专家、大师、大神、大咖通过互联网运作的方式快速走红，讲的都是浅表、空泛、朗朗上口的顺口溜理论，收割了许多渴求战略、渴望发展的中小企业老板，当他们奔赴千里听课学习，交了大笔学费后发现，并没有拿到想要的结果时，早已错过了企业发展最关键的时间窗。我们一直在呼吁中小企业要保持清醒，不要盲目学习，更不要盲目乱动作。战略是企业发展的根本，是企业这个树根上的事，不是枝叶的事，根上的事没有搞清楚，在枝叶上一会修剪、一会砍枝、一会罩个罩子，对树的成长毫无益处，甚至会带领灭顶之灾。东方战略的代表之一，几千年前的《孙子兵法》就提出了“计算在前、胜了再战”的思想，做任何一个项目，都是要超前谋划的，先分析确定能不能干、再分析确定能不能干成，最后研究部署如何干成。我们今天的中小企业，缺的不是网红导师、大神，缺的是沉下心来、回到实际运用东方战略从0到1，稳扎稳打创业的耐心。战略引领、决胜在先，是我们高参品牌的战略思想，我们期待在高质量发展新时代，与更多优秀的中小企业主和有识之士，共同打造优秀品牌，为推进中国商业文明进程贡献一分力量。
