今年的五一小长假，似乎把露营一下子推上了史无前例的热度，几乎每个人都朋友圈都被露营刷屏了一遍。据说，仅有23.5%的年轻人没有在今年的黄金周假期参与户外露营野餐活动。

     露营作为一个全新的“山系生活”话题被广泛热议，一度冲上热搜。有相关人士预估，露营经济或将催生万亿级消费市场。那么，专家们是如何看待露营经济的呢？我们专访了中国品牌战略和营销专家、成都高参品牌CEO徐向良先生。

      徐向良介绍，露营经济的火爆，不是一下子火起来的，它已经至少经历了近10年的市场成长期。2020年疫情之后，我们就接到云贵川四五家创业企业前来咨询露营基地创业项目。我们的意见是，露营基地项目看似好，但如果缺乏战略审视，极容易掉坑。

     “露营本质上是短途乡村旅游，它受到时间、天气变化等因素影响较大，适合露营的时间周期短，可盈利产业链短。”徐向良分析说，露营经济的机会在上游，比如露营帐篷、设备、露营衣服鞋帽、露营炊具等配套领域，而不在露营基地。

     许多创业者之所以选择露营基地创业，甚至提出所谓“精致露营”的概念，其根本原因还是缺乏创业资金、缺优秀团队，缺乏好的商业模式，试图通过露营基地这种小投入创业以小博大。我们认为，中小创业者入局露营基地的创业路径风险极大。

     徐向良指出，露营基地的创业不适合绝大多数创业者入局，他提出了露营基地创业的5大不可行性因素：

     一是露营受季节、环境、气温、空气质量、雨雪大风、周边安全因素的影响，优质露营基地就显得尤为稀缺，每年适宜露营的时间短，可持续性盈利的可能性不大。

     二是即便你的项目再好、创意再好、配套再好，也很难做到赢家通吃。露营基地绝大多数在乡村，要选到优质的基地，必然充满竞争，竞争角逐中，你永远竞争不过村长家的“傻儿子”，这是现实问题，是每一个创业者必须直面的问题。

     三是获客难，获客成本高，很难形成持续稳定的客量。露营者的露营动机本质就是追求新、奇、特。不管你的露营基地建设有多好，露营者永远期待的是下一个露营基地、下一次新的露营体验。露营基地永远要面对如何拓展新客的问题，同质化竞争下，获客成本只会越来越高，利润很难保障。

    四是露营基地极难形成品牌效应、规模效应和跨地域网络协同效应。露营本质上还是城市周边短途游，露营周期为1至3天，很难形成北上广客户到云贵川露营的跨地域消费群体，也就是说城市周边的露营人群是有限的，而随着露营基地的爆发式增长，极难形成规模和品牌（未来，不排除在大资本的驱动下，形成一些特色露营连锁品牌的可能）。

     五是露营基地创业，投资少、门槛低、很难形成发展护城河。绝大多数有露营基地创业想法的创业者，根本上还是因为创业资金少，试图通过抢抓热门机会挣快钱，事实上，你能做的别人也能做，甚至比你还有优势，最终露营基地极有可能成为竞争红海。

     徐向良对广大青年创业者提出忠告：任何热门商业现象出现的时候，不要总以为你看到了机会而别人没看到，头脑发热就往里冲。任何商业投资，都必须战略引领、决胜在先，否则你极容易掉坑。

      徐向良建议创业者，不要只盯着商业明线，多看看暗线。任何热门项目的出现，都有一条暗线值得关注。比如，露营项目火是明线，那么露营烧烤食材供应、露营领队组团、露营活动策划、露营延申周边服务等就是机会。

     “不要总盯着人人都看得见的地方，多看看别人看不到的地方，如果你实在看不到，可以找我们专业的咨询公司。宁花小钱做咨询，不把大钱打水漂。”徐向良说。

     “创业是一件严肃的事情，是九死一生的事。创业跟打仗一样，需要详细谋划，制定清晰的作战方案，绝不是头脑一热就去干的。创业比打仗还难，打仗你至少知道跟谁打，而创业你不知道在跟谁竞争，也不知道最后是怎么败的。”中国品牌战略和营销专家、成都高参品牌CEO徐向良说，露营基地的创业不适合绝大多数创业者入局。（完）