随着短视频自媒体平台的不断涌现，一种“时代危机”正在压得中小微企业喘不过气来。越来越多的中小企业主感觉到，生意越来越难做了，获取新客户的成本越来越高了，广告宣传越来越没有用了，经营成本越来越高，利润越来越薄……

      这两年，经常有中小企业主咨询我们：到底要不要做自媒体，到底要不要做短视频？今天，我们系统地解答一下。

      在回答这个问题之前，必须重申一下我们高参品牌的观点：企业经营，永远不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的失误。

      我常讲，绝大多数中小企业死于战略缺失。战略缺失的企业，没有清晰的发展战略和规划，不明白自己要干什么或者不干什么，特别是在关键问题、关键决策上，常常陷入个人经验主义或随大流，最终导致企业的失败。

     言归正传。要搞清楚到底要不要做自媒体，到底要不要做短视频？我们先要回答一个问题：你做短视频、自媒体的最终目的是什么？

     我们高参品牌的工作方法是：研究任何工作，首先要研究的就是最终目的是什么。我问过很多中小企业主，他们的回复大致是这样的：

      做短视频、做自媒体可以宣传公司呀。

      做短视频、做自媒体可以吸引粉丝，流量变现呀。

      做短视频、做自媒体可以搞私域流量呀。

      做短视频、做自媒体可以带货直播呀……

      听到这些答案，我常毫不客气的反问：你是不是上营销课上多了？还是短视频培训课听多了？是的，做短视频、做自媒体确实可以实现以上的目的，也确实有很多企业通过做短视频、自媒体取得了显著成绩。

      但你的企业要不要做短视频、做自媒体，得根据自身情况而定。并不是所有中小企业都要做自媒体、做短视频。

      “短视频时代，不懂短视频营销就是死路一条！”

     “如果企业家没有终身学习的精神，就不要指望你的企业长久生存！”

     “互联网下半场，不懂短视频就等于出局！”

     我们姑且先把营销课上、短视频课上那些挂着10多个名头的大咖老师们危言耸听的鬼话放一边，回到企业内部来，回到企业实际来，认真地、理性地作一番梳理。

     1、在做短视频、自媒体方面，我的核心竞争力是什么？

   我们高参品牌经常强调，做任何事情，必须做对趋势、做足优势。

     做短视频、自媒体也一样，短视频、自媒体确实是当前的大趋势，趋势对了，那优势呢？你的企业有没有做子没有的基因？你的企业有没有懂传播、懂运营的专业自媒体团队？在做的过程中，如果长期做不出成效，你有没有足够的资金支持？

     这三个问题能得到肯定的回答，毫无疑问，赶紧做。相信你也能做好。而绝大多数中小企业，啥也没有，就是单纯想做，那我劝你还是别做。与其在自己不擅长的领域瞎折腾，不如找准自己企业真正的优势，把优势做足，把品牌做强。

     其实，中小企业想做短视频、自媒体大多是因为在经营上、销售上出了问题，把短视频自媒体当成了下一根救命稻草。如果抱有这样的心态做短视频、做自媒体，只会把企业带向深渊。

      2、我们要做怎样的短视频自媒体？

      我们高参品牌的工作方法是：战略引领，决胜在先。做短视频、自媒体的战略是什么？就是给自己的短视频平台、自媒体平台系统地做好战略定位、传播定位、人群定位、内容定位等，先算一算能不能成，不能成就不做。

     有人可能会反驳：很多短视频内容、自媒体内容都是稀里糊涂就火了。我只能说三个字：不可能！你去看成功的短视频号和自媒体号，能持续做好的都是专业团队、专业内容。偶尔一两条内容火了，属于偶然事件，不在讨论范围。

     现实中，很多中小微企业在做短视频、自媒体时，根本不知道自己要做什么样的号，起因是：别家都做了，我不做是不是就落后了？抱有这样的心态去做，我建议还是不要做。

     3、短视频、自媒体或成为压垮中小企业的最后一根稻草。

      我经常见到一些中小微企业主，不顾一切的搞所谓“自媒体矩阵”，因为营销课上，大咖、专家们讲了“樊登读书会通过自媒体矩阵成功的案例”，讲了“逻辑思维的自媒体发家史”等优秀案例，咱也依葫芦画瓢。

      为了做好短视频、自媒体一些中小微企业成立了新媒体部门，组建了专门团队，聘请了专业人才，开展得轰轰烈烈，也取得了实实在在的成效。

       一些企业号召全员自媒体，人人都是公司代言人，要求全员开自媒体号，宣传公司、宣传品牌，结果开头声势浩大，渐渐不了了之。

       还有一些企业，本身经营就摇摇晃晃，硬是要紧牙关请第三方帮做自媒体运营，折腾一圈下来，毫无成效，为了掩盖战略失误，非得美其名曰：这是成长种的试错成本，企业必须要有试错的勇气，要有试错容忍度……

     还有一些条件稍差的小微企业，干脆老板带着干。加班加点想选题、拍视频，一会拍行业知识、一会拍历史典故、一会拍名人与自己行业的故事……发布后又微信群里到处转发搞传播。搞得自己和员工身心俱疲，半年下来，新增粉丝46人。无奈放弃后，发条朋友圈感慨一下：若非生活所迫，谁又愿意把自己搞得一身才华……结果，这条朋友圈竟然还是做短视频、自媒体以来点赞、评论最多的。悲哀！

     还是那句话：不要用战术的勤奋，来掩盖战略的失误。许多中小微企业在短视频、自媒体上栽了大跟头，有的从此就再没能重新站起来。

     4、短视频、自媒体传播是一项综合的、系统的、专业性很强的工作

     我经常讲，短视频、自媒体传播是一项综合的、系统的、专业性很强的工作，很多中小企业你连自己专业的事情都没做好，又如何能做好短视频、自媒体？

     任何领域、任何行业都有其专业性，虽然人人都可以在短视频平台、自媒体平台发布内容，但不等于人人都做得好短视频、自媒体传播。能做和能做好之间，从来都隔着一条巨大的鸿沟。

      回到现实中来，我们必须重申：短视频、自媒体现在不是、将来也不会是决定企业生死的节点。少听那些大师们胡说八道，当年做PC互联网时，大师们就叫嚣，不搞互联网营销的企业思路一条。很多年过去，许多连官网都没有好好搞的企业，依然发展稳健。相反，很多折腾互联网的企业，早已逝者如斯……

      纵观市场上能够崛起的中小企业，都是因为找到了自己的战场，找准了自己的战略决胜之地。这样的企业，他们会耐心洞察市场，会认真分析客户的需求，会在看似不可能中创建可能。

      对中小企业而言，当下要思考的绝对不是要不要做短视频、自媒体，而要首先思考我能为用户解决什么问题？能为行业解决什么问题？能为社会解决什么问题？我能在行业创新上做出什么改变？我的核心竞争力是什么？如何让我的企业拥有长久的市场竞争力？思考清晰了这些问题，我们才不会人云亦云，亦步亦趋，才不会跟风模仿，才能更快地找到属于你的“战略决胜之地”。（完）