随着中小企业品牌意识的不断增强，系统地进行品牌战略体系建设，已经成为许多中小企业在创业早期就开始重视的工作。这是行业的重大变化，令人欣喜。然而，依然还有很多中小企业对品牌的认知不够清晰，可参阅文章《高参品牌：当我们讲“做品牌”，到底在讲什么？》

      我们在进行品牌战略构建时，必须高瞻远瞩、高屋建瓴，站在一个更高的高度来审视企业和品牌的长远发展。我们高参品牌始终认为，优秀的品牌战略必须同时兼具整体性和系统性。

      中国现代商业史，以改革开放为起点，短短40多年的时间，我们经济的增长总体上呈现出的是粗放式、跨越式增长，这和我们国家经济社会发展的历史阶段和国情是分不开的。这40多年来，中国企业的商业学习，特别是管理、营销、品牌等，几乎是完全被西方的理论“统治”了。

       中国企业经过改革开放40多年的实践和市场经济血雨腥风的洗礼，到了今天，中国经济社会发展已经步入全新的历史阶段。新的时代，呼唤新的学习，我们高参品牌认为：未来，中国商业学习领域，应该“改造我们的学习了”。要由唯西方理论为上，快速转变到学习“东方战略思想”上来。

      81年前，毛泽东就如何树立马克思主义的正确思想路线，倡导理论联系实际的学习方法，反对主观主义所做了题为《改造我们的学习》的重要报告。报告指出：“马克思列宁主义的普遍真理一经和中国革命的具体实践相结合，就使中国革命的面目为之一新。”

      在我们的商业学习史上也是一样，我并不反对学习西方的理论，毕竟西方的现代商业比我们做的早，也做得好。但必须和“中国企业的具体实践相结合”。我经常看到一些培训机构，把西方理论生搬硬套在中小企业身上，拿着一两个观点大讲特讲，收中小企业主的听课费，实际却不能为其解决实际问题。

      千百年来，我们孙子、老子、孔子、鬼谷子、韩非子、诸葛亮等东方先贤智者们留存下来的东方智慧、东方战略思想，将在未来以及很长的历史时期引领我们经济社会的发展。《易经》、《孙子兵法》，包括中医，几乎所有的东方智慧历来都讲究整体观、系统观，从来不孤立地看问题。

     我们高参品牌历来坚持一个对品牌战略的评价标准：优秀的品牌战略必须同时兼具整体性和系统性。这就要求我们，在为企业制定品牌战略系统时，必须综合考虑企业的资源情况、业务情况、团队情况、所属区域、行业情况、市场情况等诸多综合因素，制定出符合企业最优发展路线的、独一无二的战略系统。

      所以，我们提出了品牌战略要“因地制宜、因时制宜、因人制宜”。同样的事，在成都能干得风生水起，到昆明就不行，同样的事，10年前干就能横扫天下，现在干就不行。同样的事，你干就能干好，换一个人就不行。这些都是我们在10多年的具体实践中一次次总结和印证的极为浅显的商业常识。

      我们坚持一企一策，为企业找到别人无法与你竞争的战略决胜之地。市场上有一些咨询公司，为了业务规模，大肆宣传推广承接业务，然后用一些商业模板去套用在不同的企业。这样一来，不仅不能够真正帮助到企业，甚至还会贻误企业发展的战略机遇，把企业推向深渊。这是令人所不齿的行为，我们坚决杜绝。

      从发展的规律来看，一家咨询公司要想成长到具有麦肯锡那样的规模和影响力，离不开案例、口碑和方法论的积累，这些都需要时间的沉淀。我们中国的咨询行业还处于发展的初级阶段，如果用人做比方，中国咨询业也就是十七八岁的小青年，而西方许多咨询机构都是五六十岁的老人，大家的阅历不在一个量级。所以，中国咨询市场一定程度的混乱是可以理解的。

      我经常跟公司的同事们讲，非常庆幸，这些年来有一些独具慧眼的企业家选择了高参品牌，在外面的共同努力下，确确实实做出了一些像样的案例。但所有的成功，都是企业的成功，是企业家的成功，我们作为参谋和助手，永远不能去抢功，不能说这是你干的，那也是你干的，我们只是参与。

     从世界商业格局来看，未来的中国必然是世界最具发展动能的国家之一。要做好中国市场，就必须更深刻、更精准地理解和把握中国的文化、中国的人，中国的市场。所以，我们高参品牌提出：用东方战略思想，为企业构建品牌战略体系的总体工作思路，并在实践中，不断取得新成绩。

     我们期待更多的中小企业通过品牌系统的打造，不断在市场中赢得先机。我们业期待，更多优秀的咨询公司共同来服务中小企业这个广大群体，为中国品牌发展贡献力量。（完）