2020年以来的这三年，是不平凡的三年。疫情的影响，让中小企业饱受折磨。每次正当我们为疫情的总体控制感到松了一口气的时候，局部疫情爆发，又让企业陷入焦虑和担心。
未来几年，疫情的局部出现可能会是常态，我们一直在思考，广大中小企业如何应对市场的不确定性风险，并决定在今后的工作中，把这个课题作为一个研究方向，持续、深入、系统的研究，以期成果能更好地服务我们的企业。
相信，有一点共识大家都比较深刻：企业必须持续强化品牌，才能不断增强抗风险的能力。事实上，再好的产品、渠道、技术都是有周期性的，唯有品牌是抗周期的。
回顾世界商业历史，真正支撑那些百年企业发展到今天的唯有品牌。再看疫情期间活得好的企业，直播销售好的平台，被卖爆了的产品，无一不是品牌的力量在推动。疫情有力证明了企业实施品牌战略的深远意义。
去年到现在，我本人接待了不少企业主的来访，其中有做传统行业的，如餐饮企业、生产企业等，也有发展型新产业的企业家，如眼科医院、医美机构等，当然也有很多全新领域的咨询个案。
通过与大家的交流，我感受到很多企业主、创业者从内到外散发着焦虑、着急、迷茫的情绪。看到同行有人比自己做得好，便开始不平衡，认为自己的产品好、别人产品不好还卖的好，真气人！我总会告诉大家：那是因为人家品牌基础打得牢。
与其临渊羡鱼，不如退而结网，从头开始好好进行品牌布局。如果对品牌还有误区，请参考文章：高参品牌：品牌战略是一套独特、系统的经营活动关于未来怎么办？我有3点建议给到大家：
1、无论做任何行业，都要抓住行业本质，尊重商业的底层逻辑。
去年4月一位成都的企业家找到我，请我们为他们的"飞货航空"做策划。按照我们高参品牌的工作方法，我们首先要断定这个项目是否成立，然后才商量后面的事情。我们知道，只有做对事，最终才能做好事、做成事。这个项目的本质其实就是“航空物流”，本质上是一家物流公司。因为几位投资人都比较有实力，加之有些地方政府关系，于是就有了买20架小型运输机来搞航空货运项目的想法。
事实上，单单是有钱并不是做好一个事业的开始。我们经过认真分析，明确了几个核心点：一是飞货航空的本质是物流，按照他们早期的思路5年内是无法盈利的；二是飞货航空项目的几个支撑点货物运量、管理体系、成本控制几个关键环节短期内无法实现自动运行；三是国内航空物流的时代还没有到来，早一步很容易成为先烈。
我们根据调研，为项目方提供了完整的建议。这个项目虽然暂时终止了，但我们高参品牌的专业得到了对方的信赖。我们始终强调一点：做任何事、任何项目，都要决胜在先，如果没有清晰的思路，没有胜算就什么都不要做。宁可每天吃吃喝喝，也不能乱投资。因为投资失败的损失，才是最大的损失。
2、不要“病急乱学习”，盲目学习是焦虑的表现，世界上没有速成之法。
这些年，我们花了很大的力气劝阻我们的客户不要做盲目的投资，特别是学习的投资。我们的客户中，最多的有人花了600多万的学习费用，有的还花上百万拜某“营销大师”为师，天天外出学习，差点把企业学废。还有的学股权、学招商、学营销、学管理、EMBA、总裁班……结果都没有取得任何成果。
任何企业都有自己独特的成长基因，世界上没有两个企业是靠同一种方法取得成功的。中国企业家学习的人很多，为学习动用的资源应该是世界上最多的，但中国并没有产生同比例的杰出企业家，也没有成就同比例的伟大企业。
我们在服务企业的过程中，也经常收到一些企业品牌部门类似的提问：我们品牌部门的同事都很努力，市面上有的关于品牌的书都买回来看了，似乎懂得了许多道理，但在实践中又发现书中的道理并不能用于实际工作，这是什么原因？
事实上，品牌工作是一项系统工程，不是看几本书就能搞得好的。要做好品牌工作，必须综合掌握语言学、传播学、修辞学、广告学、文字学、逻辑学、社会心理学、消费心理学、经济学、哲学等学科，如果想把企业做大，还得懂点政治，并能融会贯通，如此运作品牌方能如鱼得水。
学习很重要，但学习的目的是什么更重要。如果学习是为了模仿、抄袭，为了学会来就让企业翻天覆地的变化，学完就让企业上市获得巨大成功，这简直是天方夜谭。很多中小企业主，到处学习，把自己搞得“神通广大”似乎无所不懂，结果企业却搞得一塌糊涂。我不是反对学习，而是反对盲目学习。
3、回到现实，重新认识战略，如果不知道下一步怎么走，请回到企业的起点。
我们高参品牌专注于品牌战略研究及品牌系统打造。我发现，每次提到战略，很多企业家就开始摇头，我知道他们是上各种总裁班的课上多了。战略本来是一个中性词，这些年来，战略一词像“小姐”一样被各种培训机构搞得神神秘秘，遥不可及。
很多人有个误区，认为只有处于权力巅峰的人才有资格谈战略，几十亿以上的企业才谈战略，认为战略是成功后的奢侈品，恰恰相反，战略是一个国家、一个企业、一个人摆脱困境、走向成功的起点。
战略不是高高在上的，而是植入企业每一个行动中，让每一个行动都具备战略意义和战略价值。战略决定成败，战术决定好坏。没有战略，战术等于0。缺乏战略，恰恰是企业的普遍问题和一切困惑的根源。我们看到许多的创业者、二次创业者和企业转型期的企业主，多数都是按照创始人的主观思维在引领企业的发展，我们会发现因为战略缺失，企业发展越来越艰难。
我一直讲，过去30年，多数企业的成功，除了自身的努力，市场经济空前繁荣的外部环境是重要的因素。未来，要想把企业经营好需要更多地贴近市场，需要创新，更需要持续、系统地打造品牌。未来企业的成功，一定是专业的成功！（完）
