2月9日上午，高参品牌公司召开新年工作会，会上高参品牌创始人、CEO徐向良回顾了公司发展历程，并就公司未来5年公司发展做出战略规划。

徐向良说，高参品牌的存在的理由是什么？是成为广大中小企业的参谋和助手，用专业的品牌理论和实操，帮助中小企业少走弯路。我在多个场合讲过，中小企业在市场主体中属于弱势群体，一是自我意识的薄弱；二是人、财、物等物质资源的弱势；三是经营战略策略的弱势。我们高参品牌的使命，就是当好中小企业发展的军师和参谋。

我们必须思考：我们的事业对社会的价值是什么？做企业，永远要站在30年、50年的时间长度上去看你的事业，30年就能看到你的整个职业生涯，50年你就看到了传承，这样你才能够做出有价值的事情。我们必须笃定：未来三十年、五十年高参品牌依然还在为市场上的中小企业服务，为他们解决问题，这就是我们的事业对社会的价值。

很多咨询公司都在卖神话、卖奇迹、卖快速收钱的“商业模式”，而我们只强调：用先进的品牌战略，帮助企业少走弯路。企业的发展，必须是一个遵循商业底层逻辑不断成长的过程，这期间该遭遇的挫折、磨砺、苦难、挣扎必须要经历，商业世界永远没有点石成金的速成之法。

我们高参品牌要做的就是用我们多年的品牌理论和商业实践，帮助中小企业规避那些不该掉的坑、不该走的弯路，更好地成长。对于创业企业、面临转型的企业、面临关键抉择的企业，时间窗往往是攸关生死的决定性因素，我们如果能帮助这些企业哪怕少走一次弯路，就相当于帮助他们在成功路上发挥了最大价值。

我多次讲过，影响企业命运的核心关键是创始人，是企业主。能成功的老板，你帮不帮他，他都能成功，只是时间问题，我们的工作只是帮助他少走弯路、少避免一些没必要的迂回和反复。成功不了的人，不管他天赋多好，学识多广博，他一定会千方百计自己把自己搞砸，这是这么多年来，我们市场实践的深刻体会，无论大公司还是小企业，都差不多。

我们接触的大量案例中，每个中小企业主都个性鲜明，在对企业发展的判断上往往带有个人的毫无根据的自信和偏好，甚至还有一些自负。这些个人色彩的非理性加入，有的时候确实在企业发展进程中发过光，但更多的时候只是给企业带来问题、甚至是灾难。所以，我们潜心3年研发《企业家一对一升维训练》这个系统，就是希望能真正帮助企业主发现自己、认识自己、正视自己的优势和不足，以更高的维度来审视和思考企业的命运。

我们高参品牌要做的是帮助大家少走弯路，我常说最高的效率就是一次做对、一次做好，不走回头路，不要返工重来。我们要解决的就是从企业决策行动的起手式开始，第一步就走对，而不要走偏、不要走错的问题。 

我们要实现帮助企业少走弯路这个使命，靠什么？靠我们的事业理论、靠我们的专业能力、靠我们务实求真的工作作风，从公司创立第一天起，我就立下规矩：公司所有人必须保持人格独立、精神独立和工作独立，不吃客户的饭，不收客户的礼物、不占客户的股份。只有这样，我们才能保持我们的客观性。

春节前，我跟高总参加客户公司的会议，干到7点多，客户公司已经把饭菜安排好，请我们吃饭，我们都拒绝了。看起来有些不近人情，不懂人情世故，事实上，我们是在捍卫公司的文化，是在认真践行我们对社会的承诺。这就是我们这家公司的气质。事实上，我们不吃饭，客户对我们的评价是极高的，这不，春节都没结束，就给我们推荐客户。

我常常讲，悦近来远，这是我们老祖宗的智慧，也是我们企业文化的一部分。一家咨询公司事业的发展，不是靠广告、花钱买流量去招揽客户。而是因为你服务好了眼前的客户，客户很满意、很欢喜，他由衷的向身边人宣传你、推荐你把其他客户引荐给你，是靠口碑积累获得持续的客户增长和长足发展。

未来5年，高参品牌必须坚定的按照以下几点谋求发展：

一是树立远大理想和高远志向，成为全国知名，西部第一的战略咨询机构。

为什么要做西部第一，因为我们要聚焦，高参品牌只专注于服务西部地区的企业，在西部地区做出高度、做出水平、做出影响力。

其他地方的业务做不做？答案是做，但要有选择的做。这几年，我们在北京、福建、上海、广东都做了一些业务，未来我们要持续在沿海发达城市，做出一些样板案例。这么做只有一个目的，就是告诉公司内部员工和我们的所有客户，高参品牌具备服务全国市场的一流能力和水平，只是我们战略性放弃全国市场，只专注于服务西部地区的客户。

二是重新定义品牌咨询，坚定不移的用东方智慧解决我们中国企业的问题。

我在多个场合讲过，中国中小企业长期饱受西方营销、品牌、经营理论的戕害，因为西方的现代商业史比我们长，当各种西方理论专著进入中国市场时，中国市场经济才刚刚起步，很多中小企业拿着西方经营管理跨国公司的理论和经验，在中小企业实践，无异于用管理骆驼的的方式来管理兔子，结果自然不理想。

经历了市场经济的沉沉浮浮，我们更要沉下心来，回到商业的底层逻辑上来，用东方智慧解决发展中的问题，让企业立于不败之地。

三是要强化理论建设，大力宣传和推广高参品牌的品牌战略理论系统。

过去我们通过公开课给企业家讲，但这个力度太小，覆盖面太窄。我们要把我们的工作方法、事业理论无私的写成书公开出来，去帮助更多付不起咨询费的中小企业，只要我们的理论能对某个中小企业主有一点启发，或者某个观点能帮助到某一个人，我们所做的一切努力，就充满了意义。

四是要精益求精，守正创新，让客户因我们的陪伴而少走弯路，因我们而获得成长。

很多中小企业之所以找到我们，是因为他们自身无法应对，或者是希望通过我们的帮助能更快的走上正轨。我一直讲，不走弯路就是最快的路。要让客户不走弯路，我们自己首先得专业，得精通。我们每一个参与项目工作的人，必须持续学习、持续实践、持续总结和复盘，不断增长才干。守正务本、守正创新，不出奇招险招，真正用专业帮助客户少走弯路。

五是要坚持眼睛向内看，只为付了钱的客户服务。

我常讲，谁是我们的客户，就是那些签了合同付了钱的客户。市场上有一个不好的现象，客户一付钱就感觉自己不重要了。这种情况在我们高参品牌公司坚决不允许出现，付了钱的客户是我们的衣食父母，是我们企业的命运共同体，我们只有千方百计的服务好他们，我们才有资格对外说我们是一家凭良心赢得客户信赖的企业。所以这么多年来，任何人约我吃饭、参加聚会说要给我们介绍客户，我从来都不参加，因为我知道客户不会从饭局酒桌上来，只会从我们服务好的客户那里被引荐、吸引而来，还是那四个字：悦近来远。

六是要有家国情怀，有使命担当，有为国家为社会付出的意识。

我本人是从中央机关辞职出来创业的，这么多年的深刻体会就是：我们每一个人的命运都是和国家命运紧紧联系在一起的。我们做企业，一定要有家国情怀，有使命担当，我这么说并不是要大家要去干多大的事，从自己做起、从身边小事做起。

无论是我们自己，还是客户的企业我们都要依法纳税，依法维护员工权益，依法履行企业的社会责任。比如近期我每天都会收到成都高新区新冠疫情防控指挥部的短信，要求我们履行主体责任，上报公司人员流动的信息，做好这项工作，就是对社会负责。对我们个人来讲，爱国爱党，遵纪守法，弘扬社会正气就是我们随时能做好的，当国家和社会需要我们的时候，根据自身能力做出贡献。我们不仅要随时有这个意识，还有随时准备行动。

我再次重申：高参品牌不是我个人的公司，也不是哪一个人的公司，它本质上是社会的公司。我们每一个人，在公司这个平台上共同努力，成就自己的同时为社会创造价值，一旦我们不能够为社会创造价值，这个公司就将不复存在。

我常讲，企业不要老讲命运共同体，任何一个人离开公司他都能活，他的命运不一定要在你这里。但是我们要把公司，打造成一个人人都能成长发光的地方，让每个人都能在公司的平台上成长为更好的自己。

新的一年，希望我们都成为更好的自己！希望我们每个人都闪闪发光！