“后疫情时代，面对错综复杂的市场变化和不确定性，中小企业赢得发展机遇、赢得市场竞争的有力武器就是品牌。”中国品牌战略和营销专家，成都高参品牌CEO徐向良23日在云南昆明为当地中小企业家授课时说。

他指出，目前绝大多数中小企业提到品牌建设，就有畏难情绪，最主要的原因还是对品牌有认知误区：

　　一是认为企业小，不能做品牌。恰恰企业处于小规模或竞争资源有限的情况下，更需要解决好企业产品和客户之间的对接问题，这就是品牌区隔。品牌区隔是在资源处于弱势状态下的企业最有效的竞争手段，这恰恰是弱小企业释放竞争压力获取利润的最低成本手段。

　 二是认为没钱打广告就没法做品牌。徐向良说，这是最普遍的误区，广告和品牌本来就是风马牛不相及的两个东西。广告是吆喝，吆喝能引起关注，但不能产生信任。品牌是解决信任的问题，品牌建设是不断创造信任的力量。

　　三是认为没有独特技术不能做品牌。事实上，能不能建立品牌与是否有独特技术几乎没有什么必然联系。矿泉水、泡菜、酱油、洗发水有不可跨越的技术吗?恰恰是没有核心技术的产品需要建立品牌。因为如果有核心技术，你的产品自然有竞争力。

　　四是认为产品还不完美，不好做品牌。“世界上没有完美的产品，不少宣传都会有大量水分，这是品牌营销的重要组成部分。品牌不是追求完美，而是追求不同。”

五是很多企业主认为有名字商标就有品牌了。名字顶多可以注册个商标，勉强可以叫做招牌。如果一个品牌没有真正使消费者认同某种内涵信任点，它仅有识别功能而没有购买力量，不能称为品牌。

“中小企业打造品牌并不难，难的是我们愿不愿意放弃各种不切实际的幻想，放弃急功近利的思维，沉下心来，用三五年的时间好好经营。”徐向良说，中小企业要脚踏实地好好做一个实业，不要天天做开上市公司、一夜暴富的梦，不要被那些股权课、从“0到亿”的噱头带偏。有理想、有抱负固然是好的，但也要根据自身实际来思考问题。

“中小企业不要总是盯着大趋势，多沉下心来关注身边的小趋势，关注你的产品有哪些可以改进的地方，关注你的服务还有哪些做得不够好的，把心和关注点放在客户身上，用心经营品牌、积累品牌资产，形成品牌效应，你才不会被客户抛弃，不会被市场抛弃，也不会被时代抛弃。”徐向良说，有些中小企业主成天关注国际形式、数字化、AI、产业互联网、元宇宙等大趋势，不是说这些不好，是这些和你的企业无关。去年热议的5G通讯，现在跟你扯上关系了吗？

“未来的商业竞争，归根结底是品牌的竞争。我预言：2022年是中小企业的品牌战争元年，谁先预见未来，提前谋划品牌战略，谁才能有胜算，否则都将陆续出局。”中国品牌战略和营销专家、都高参品牌CEO徐向良表示，我们要有足够的预见性和洞察力，今天我们讲要做品牌战略布局，如果你还没有品牌布局的意识，那么等待你的结果只有一个，那就是：出局！（完）